Paseo Comercial GLADYMAR

UBICACIÓN DEL PROYECTO

Bolivia - Santa Cruz

CATEGORÍA DEL PROYECTO

Paso Comercial

ALCANCE DEL TRABAJO

Modelado de estructuras de Revit

Modelado MEP de Revit

Detección y coordinación de conflictos de Navisworks

Preparación de hojas de estructura

Seguimiento y control del Proyecto en ejecución

CLIENTE

Mediterráneo

TIEMPO

10 Meses

TAMAÑO DEL EQUIPO

2 Paseo Comercial GLADYMAR

«PASEO COMERCIAL – GLADYMAR» | Santa Cruz

El proyecto es un paseo comercial de la empresa Gladymar, el cual cuenta con tres naves ( galpones) destinados a la exposición de sus productos. El proyectista es el Arquitecto HUGO FIASCHETTI, y MEDITERRÁNEO es la empresa constructora, a quien se le adjudico la obra gruesa.

SERVICIOS OFRECIDOS

Con un historial notable de entrega exitosa de proyectos en el Seguimiento y control de proyectos mas coordinación , KAISEN BIM Realizo el modelado en Revit para posteriormente llevar el el control del Avance en etapa de ejecución. concluyendo con los planos AS-BUILT

ALCANCE DEL PROYECTO

Modelado Revit: Creación de modelos 3D detallados de la estructura y sistemas MEP utilizando el software Autodesk Revit.

Detección y resolución de conflictos con Navisworks: uso de Navisworks para identificar y resolver conflictos entre distintos oficios, lo que garantiza una ejecución fluida de la construcción.

Preparación de planos de estructura: generación de documentos de construcción precisos y completos, incluidos planos, elevaciones, secciones y detalles.

DESAFIOS DEL PROYECTO

El proyecto presentó varios desafíos complejos, entre ellos:

Plazos ajustados: el ajustado cronograma del proyecto en la obra exigió flujos de trabajo eficientes, coordinación de equipos y una gestión rigurosa del proyecto.
Coordinación interdisciplinaria: La coordinación entre múltiples disciplinas, como la civil, la arquitectura, la estructura y la MEP, requirió una planificación y comunicación meticulosas.
Complejidad del modelo: El diseño complejo y a gran escala del proyecto requirió metodologías BIM sólidas y herramientas de software avanzadas.

CAMBIOS EN EL PROYECTO

ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS

Las estrategias implementadas para entregar exitosamente el proyecto:

Flujos de trabajo optimizados: aprovechamiento de herramientas BIM avanzadas y flujos de trabajo optimizados para maximizar la productividad.
Enfoque colaborativo: fomentar una sólida colaboración entre el equipo de diseño y construcción para garantizar la resolución oportuna de RFI críticos
Garantía de calidad: Implementar rigurosas medidas de control de calidad para mantener la precisión y la consistencia durante todo el proyecto.

Al abordar con éxito estos desafíos, KAISEN BIM Entregó un proyecto BIM de alta calidad que facilitó una construcción eficiente y minimizó errores costosos y demoras en un tiempo récord en el sitio.

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